Durante años, la jubilación ha sido presentada como la meta final: el momento en el que, después de décadas de trabajo, por fin llega el descanso. Sin embargo, la experiencia de Sergey Brin, cofundador de Google, nos invita a replantear esta narrativa.
Brin se retiró formalmente de Google con la idea de dedicar su tiempo a intereses personales, leer, explorar y bajar el ritmo. Pero poco tiempo después descubrió algo inesperado: lejos de sentirse pleno, comenzó a experimentar una falta de estímulo, enfoque y sentido. No era cansancio lo que lo había llevado a retirarse, sino la necesidad de cerrar un ciclo. Y al cerrarlo, apareció una pregunta más profunda: ¿qué sigue ahora?
Su regreso al trabajo no fue por necesidad económica, sino por la oportunidad de participar nuevamente en proyectos desafiantes, creativos y significativos, particularmente en el desarrollo de inteligencia artificial. Esta decisión refleja una realidad cada vez más común: el trabajo, cuando está conectado con propósito, no siempre es algo de lo que queramos alejarnos por completo.
El retiro y el vacío que nadie anticipa
Para muchas personas —especialmente a partir de los 50 años— la jubilación se idealiza como sinónimo de libertad. Sin embargo, cuando el trabajo ha sido el eje central de la identidad durante décadas, retirarse puede generar un vacío inesperado.
No se trata de falta de capacidad ni de éxito previo, sino de una transición mal preparada. El retiro puede traer consigo:
- Pérdida de identidad profesional.
- Falta de estructura en el día a día.
- Sensación de desconexión o irrelevancia.
- Dudas sobre el propósito personal.
La historia de Brin pone sobre la mesa una verdad incómoda: dejar de trabajar no garantiza plenitud si no existe un proyecto de vida más amplio.
El “unretirement” y la reinvención consciente
El concepto de unretirement —volver a participar activamente después del retiro— no implica regresar al mismo ritmo ni a los mismos esquemas. Implica redefinir la relación con el trabajo, elegir proyectos con intención y reconectar con aquello que nos da energía.
Este fenómeno no es exclusivo de figuras públicas o empresarios exitosos. Cada vez más personas descubren que seguir aprendiendo, contribuyendo y creando valor es una forma saludable de mantenerse activos, mental y emocionalmente.
La importancia de una vida integral para transiciones más plenas
Aquí surge una reflexión fundamental: cuando la identidad está construida únicamente alrededor del rol profesional, cualquier transición se vuelve más compleja. El retiro no es solo dejar de trabajar; es tener con qué llenar ese espacio con sentido.
Nutrir otras áreas de la vida —las relaciones personales, los intereses creativos, el aprendizaje continuo, la salud física y emocional, e incluso el servicio a otros— permite que la jubilación no se viva como una pérdida, sino como una evolución natural.
Prepararse para una transición plena no significa desconectarse antes de tiempo del trabajo, sino equilibrar la vida mientras se está activo, de modo que, al cerrar un ciclo profesional, existan otros espacios que sigan dando estructura, propósito y energía. Cuando esto sucede, decidir retirarse —o reinventarse— deja de ser una ruptura y se transforma en una elección consciente.
Conclusión
La historia de Sergey Brin nos recuerda que el trabajo no siempre es una carga, ni el retiro un destino final. Cuando una actividad nos desafía, nos conecta con otros y nos permite contribuir desde nuestra experiencia, puede seguir siendo una fuente legítima de sentido.
Más que preguntarnos cuándo retirarnos, quizá la pregunta correcta sea: ¿cómo queremos vivir nuestras transiciones?
El retiro no se improvisa el último día de trabajo; se construye durante toda la vida.
Este tema forma parte de las conferencias y pláticas que imparto sobre transiciones de vida, reinvención profesional y liderazgo con propósito, especialmente dirigidas a líderes y profesionales 50+.
Si te interesa llevar esta conversación a tu organización, empresa o comunidad, estaré encantado de explorar cómo adaptarla a tus necesidades.
DIEZ CANO 